土壤修復產(chǎn)業(yè)發(fā)展至今，面臨宏觀經(jīng)濟和行業(yè)外部形勢的變化，各企業(yè)也都在探索各種模式，總體上講，模式不多，期待創(chuàng)新。

主流模式還是傳統(tǒng)的工程模式，市場人員接觸市場并獲得項目信息，高層負責資源整合運作并獲取項目，北建工、鼎實、高能、永清等都屬于這種，這種模式最大的風險在于業(yè)務的不連續(xù)性和業(yè)績的不穩(wěn)定性，一些多業(yè)務企業(yè)通過其他業(yè)務組合來進行平衡，如高能的固廢危廢、永清的氣和環(huán)評等，而專業(yè)從事土壤修復的工程企業(yè)面臨上述挑戰(zhàn)的壓力更大。在對接資本市場的征途中，資本原本對工程類企業(yè)本來就不甚看好，又逢經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期，大盤劇烈調(diào)整，估值下殺，上述問題成為北建工受阻IPO中發(fā)審委重點關注的問題，鼎實被并購中估值成為焦點，在并購企業(yè)連續(xù)跌停和機構(gòu)出逃的行為中也能看到對工程類企業(yè)業(yè)績穩(wěn)定性等問題的關注。正因為專業(yè)性企業(yè)受限于修復市場的現(xiàn)有規(guī)模和競爭強度，這些專業(yè)性企業(yè)紛紛向其他領域拓展，比如礦山生態(tài)修復、水體修復、垃圾填埋場治理修復、固廢危廢等等。伴隨著其他行業(yè)企業(yè)進入修復領域，呈現(xiàn)出你來我的地盤，我也去你那轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的局面，可謂殊途同歸，大有都成為復合型環(huán)保企業(yè)之勢。

另外，對上述專業(yè)性的修復工程企業(yè)來講，目前上市的最佳窗口期已經(jīng)過去，未來幾年通過并購退出將成為趨勢，整編為國企特別是央企以及上市公司的一部分會成為潮流。其實這也有意義，未來畢竟受整個資本市場資金面影響，工程類企業(yè)的現(xiàn)金流又是懸在頭上的達摩克里斯之劍，被并購背靠大樹能喘口氣，龐大而令人畏懼的應收款也可以交出去，當下做大業(yè)務最重要，市場就這么大，新面孔企業(yè)還不算多，此消彼長。

隨著一些攜資本之利的企業(yè)，特別是上市公司的進入，投資+工程的開始逐步走上了行業(yè)舞臺，最初高能環(huán)境在湖南與當?shù)卣闪I(yè)主型合作公司，工程企業(yè)自然承攬其發(fā)包的項目，然而這種項目在實踐中有些敏感之處，星星之火未能燎原。而實質(zhì)上，這種項目也是一種資源或資金換取項目的方式。

隨著國家的逐步推進，近年來PPP模式大行其道了，特別是中西部政府財政支付能力較弱的地區(qū)，很多項目都以該模式包裝出來，東方園林、理工環(huán)科、永清環(huán)保紛紛借此拿到其中的修復部分。到了國家收緊的2018年，不少企業(yè)的該類業(yè)務急速縮水，資金也戛然收緊，修復的模式又逐漸回到工程模式來，要么說行業(yè)大勢，起起落落，落落起起，保持一顆平常心很重要。

那么未來的修復模式怎么走呢，傳統(tǒng)的工程模式自然有它存在意義，但也會有所變化，至少那些大型的動土類異位修復的數(shù)量會相對減少，原位技術會越來越多得到業(yè)主和專家的接受，當然這也是行業(yè)發(fā)展導致的認知升級，盡管這種升級也是螺旋式的并且付出了不少代價。

很多企業(yè)家和投資人都在問，土壤修復有沒有運營模式，就像水行業(yè)，自從有了BOT以后行業(yè)就有了好日子，資本對這種沉淀資產(chǎn)的模式也較為認可，那么土壤修復是否存在這種運營模式？這個話題我們今后有機會專門再聊。